刘强东“熔断”，徐雷成为京东的新“保险丝”

疫情笼罩全世界，全球性经济遭受重挫，金融市场难于幸免，"熔断"一词频繁走进我们视线中。

徐雷急着跳出去骂人是有缘由的，近日，京东的营运主体--北京京东世纪贸易有限公司发生工商局变动，刘强东卸任法人代表人、执行董事长、总经理，徐雷继任执行董事长、经理和法人代表人。

早年间，鉴于刘强东有京东达到8成的投票权，刘强东缺阵的股东会无权做出有执行力的决策，外部的印象也多逗留在"京东是刘强东一个人的公司"。

2014年，京东开卖，刘强东"意识到管理瓶颈"以后，曾选择赴美国留学。但事不如愿以偿，刘强东赴美国后，京东股价一路下挫，刘强东发觉京东当初的管理层不作决策，大量事儿议而不决，少了他不行，所以又从美国归家。

这是一个讯号，刘强东要想"放权"给手下的人，他指出京东好多业务己经十分成熟了，但事情并不像他想像的那般发展。

从此，刘强东推进京东火速改革，在集团构架上，京东现在下设京东零售子集团、京东物流子集团、京东数科子集团、京东健康子集团；在技术人员配备上，老的职业经纪人（CTO张晨、首席公共事务官蓝烨、首席法务官隆雨等）"出局"，徐雷、王振辉、陈生强、辛利军（京东商城、京东物流、京东数科、京东健康CEO）等一批年轻群体走上前台。

本次业绩公布，京东着重强调了新建用户数及下移市场对总量的贡献。

京东物流赢亏平衡，为京东财报作出奉献；京东数科在金融、科枝上持续发力，帮助京东讲述"新基建"的故事；被称为京东新独角兽高达业务流程的京东健康，自独立至今便深受关注。

这也就意味着京东将持续打造出"服务+"，以服务来稳定自身在用户心里的位置，同时通过京东在物流之中的优势，下沉销售市场。

疫情下，京东就是通过先前在供应链、营销、物流等层次的布置，帮助商家复工开工。

不难发觉，刘强东的松手，让京东三大高管迈向台前，并让京东各类业务更具有魅力。

以徐雷为代表的新领导班子，可否让京东进入更好的新时代，也许也要观其指出的战略新方位可否连续以业绩打动刘强东的心了。