缅甸人才难留 企业如何应对

据《缅甸时报》报道，在缅甸，由于大多数公司的培训和人力资源（HR）职能有限，有技能和经验的员工十分短缺。

缅甸招聘网站JobNet的执行董事Matt De Luca表示，在销售和市场营销、会计和金融、信息技术、人力资源管理和工程方面有技能和经验的人都很抢手。"由于经济还在增长中，许多公司需要销售人员来扩大业务，同时，贸易在缅甸经济中占很大的一个部分。"他说。

然而，缅甸企业一方面抱怨缺乏熟练的员工，另一方面却不愿意投资于员工发展，雇主认为大部分员工最终会把他们在本公司学到的东西用到别处，这种心态在当地企业尤其普遍。

 "让员工拥有合适的技能，对于确保企业在各个层面的运作都很重要。许多缅甸员工缺乏技能和经验。我们必须设定一个基准，这样每个行业才可以（以此为目标）不断改进。"阿尔法动力工程公司董事Daw Thuzar Win说。

"公司需要把一部分盈利用于员工的学习和发展（L&D），因为这直接关系到企业的发展，并且有助于员工和雇主之间建立忠诚关系和信任感。然而在缅甸，大多数当地企业，特别是规模较小的家族企业，没有这样做的财力。"Daw Thuzar Win说，"也有许多人认为L&D涉及更多额外的工作，所以他们避免这样做。"

员工把从一家公司学到的技能带到另一家公司也是很常见的。"一些雇主确实为员工提供培训，但员工最终会为了更高的薪水而跳槽到其他公司，这浪费了培训他们的时间和金钱。"他说。 

企业如何应对？ 

留住优秀员工的最佳方法之一就是奖励他们体面的薪水和福利。

缅甸量子人才（Quantum Talent Myanmar）董事Aung Myint Maw表示，"有研究公司对薪酬范围专门做过几次调查，但结果差异很大。可以确定的一点是，过去5年由于需求陡增，一些对技能要求较高的岗位待遇明显增加。"

量子人才提供的数据显示，在缅甸，工资最高的职位包括财务主管、IT项目经理、人力资源主管、销售主管和投资经理等。

另外，良好的员工福利对留住人才也很重要。其中，人力资源在促进员工福利方面可以发挥更重要的作用，比如开发综合性的福利体系来奖励那些值得挽留的员工等。但在当地企业，人力资源人员通常只是处理工资派发和出勤考核等基本行政事务，许多雇主对其可发挥的重要性尚无意识。

本地公司也应该努力为自己打造更好的品牌。目前，大多数缅甸求职者都在寻找外国公司的岗位。 "他们认为，如果为外国雇主工作，自己会有更多的职业发展机会，"Aung Myint Maw说。此外，求职者通常也因外国公司看上去更专业、工资待遇更高而受到吸引。

"有时候这种观点是对的，但并不总是如此。实际上，许多当地公司也提供了很好的工作环境，但他们忘记在招聘的过程，企业本身就是一个产品，他们需要向潜在的员工去销售。在招聘人才时，雇主打好品牌非常重要。" De Luca表示。

"国际公司能够吸引更多人才是因为他们很善于做雇主品牌宣传。他们有专业的网站，清晰地传达公司的愿景和价值观。在招聘展会上，国际公司的展板和展位设计通常也是让人印象最深刻的，公司给人的直观感觉很重要。"De Luca补充道。

好消息是，当地企业近年来开始改善。如今，求职者比起以往更愿意接受缅甸公司的职位。尽管如此，想要转变气氛，为员工提供更多L&D机会和其他福利，大部分缅甸公司还需要一定的时间。