年营收超过300亿元，位居世界第三，安踏是如何一路逆袭的？

自2017年成为世界第三大体育品牌，市值突破千亿时起，我们就应该重新认识安踏了。曾经共同起步的361°、特步等国内品牌，甚至于李宁，都要望安踏而莫及。

安踏体育刚刚披露了2019年年报，营收及利润均超预期增长，营收339.3亿元，同比增长40.8%；归母净利润53.4亿元，同比增长30.3%。

这已是安踏连续6年保持营收及利润双位数增长。而安踏能够保持如此强劲的增长势头，与其多年前就展开的国际化战略密不可分。

2008年北京奥运会后，中国体育市场发生翻天覆地的变化，安踏接过李宁扔下的奥运赞助商，而奥运则把安踏带入国际视野。经过多年尝试，安踏意识到仅仅主攻安踏的品牌影响力是不够的，安踏要更加ANTA，ANTA要提高品牌影响，要有高端品牌才行。

之后的事情，大家都知道了，ANTA拿下了斐乐（Fila）中国区特许经营权，完成对亚玛芬集团（Amer Sports）的收购，从而拥有了始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等高端户外运动品牌。

这样的战略终于让现在的国际化ANTA品牌收获硕果，斐乐品牌成为安踏去年苦心经营的最大亮点。

2019年斐乐营收147.7亿元，同比增长73.9%，贡献了2019全年营收的43.53%；毛利润更是惊人，达到104.03亿元，同比增长75.4%，超过公司主品牌安踏。Fila目前单品牌的营收规模已经超过特步和361°的营收总和。

完成对Amer Sports的收购后，安踏的下一个重心将是对始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等多品牌的精细化运营。

尤其是始祖鸟，国内的消费者已经非常熟悉，其国际顶级户外运动品牌的形象早已深深植入消费者心中。虽然目前品牌受众还比较小，但品牌忠诚度很高，在未来的高端商务消费者中，始祖鸟的发展非常值得期待。

除了国际化高端品牌构建，安踏集团还完成了以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主的专业运动品牌群，以斐乐FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛Kingkow为主的时尚运动品牌群，以亚玛芬体育、迪桑特DESCENTE、可隆体育KOLON SPORT为代表的户外运动品牌群。

在安踏主品牌上，最大的闪光点在和NBA勇士队球星克雷汤普森推出的联名款KT系列球鞋，凭借克雷汤普森巨大的个人影响力，KT系列球鞋火爆程度不亚于AJ。当KT4"报答"鞋在美国限量200双发售的时候，引得近千名美国球迷粉丝彻夜排队！KT系列球鞋也成为销量冠军，2019销量同比增长60%，稳坐中国品牌篮球鞋销量冠军宝座。

在国际化运营的道路上，安踏从未止步。即将在2022年举办的北京冬奥会的独家设备提供商便是安踏。2017年底安踏获得此资格，2018年开始为了冬奥会，安踏开始在旗下户外运动装备进行全方面蓄力，成果就是成功收购Amer Sports。这笔收购让安踏户外装备相关实力大增，得到了国际奥委会认可，2019年安踏成为第一个国际奥委会的官方提供商的中国运动品牌。

据英国品牌评估机构Brand Finance发布的"2019全球最有价值TOP50服饰品牌"榜单，安踏以38.7亿美元的品牌价值，高居体育类全球第三。

不过，距离耐克和阿迪达斯等国际品牌，仍有不小距离。

根据耐克2019财年财报显示，全年营收391.17亿美元，约合人民币2766亿元；阿迪达斯2019财年收入为236.4亿欧元，约合人民币1808亿元。二者均高出安踏千亿元。

对此，安踏集团提出了对标目标--2025年实现销售双千亿元，暨现有品牌1000亿元、亚玛芬体育旗下品牌1000亿元。同时，将始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊三个品牌打造为"10亿欧元品牌"的品牌，中国市场和直营模式则计划实现收益10亿欧元。

不过，受全球疫情影响，安踏倚重的海外市场不容乐观。在疫情过后，安踏能否重回高增长轨道，跻身国际体育品牌第一阵营，成为真正意义上的"世界的安踏"？