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2026年11月03日

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1331亿算力大单砸向三季报,谁在真交付,谁在裸泳

2026年前三季度落幕,A股算力产业链交出了一张令人意外且高度分化的成绩单。据不完全统计,今年以来多家上市公司披露的算力相关合同总额已逼近1331亿元。市场曾经笃信的“签约即利好”逻辑,在三季报的验钞机下遭遇了严峻考验。真正将合同转化为利润的,只有少数几家具备真实交付能力的头部企业;而大量跨界玩家签下的巨额算力订单,或因供应商断供、客户资质不足,至今停留在财务账本的零确认状态。上百亿的纸面财富,正在经历一场残酷的流动性与交付能力压力测试。

一、纸面巨头与缩水现实

翻开这份1331亿元的合同清单,最刺眼的不是签约金额的夸张,而是履约进度的极度滞后。

汉邦高科去年5月宣布签订27.83亿元的GPU采购集成合同,该金额甚至达到其前一年总营收的15倍。然而,历经5个月执行后的三季报显示,该公司仅确认了区区16.81万元收入。董秘办在面对投资者追问时,也只能以“以年报为准”敷衍应对。同属跨界阵营的天阳科技更是直接宣告“归零”:作为资金方投资了35至40亿元设立专项资金池,但在本期及累计报表中确认的算力相关收入为零,仅靠政府补助勉强支撑账面利润。

除了“有合同无收入”,预付款打水漂的风险同样在发酵。迈信林今年6月签下8.9亿元的服务器采购合同,并提前支付2.67亿元订金,原定8月底的首批交付节点却迟迟未到。到了10月初,双方才被迫签署补充协议延缓工期。玩具主业拖累整体业绩的高乐股份虽然拿下67.52亿元的大单,但直到三季度末也仅有2.12亿元算力收入入账,公司整体依然亏损近亿元。此外,粤万年青签约12.44亿元合同后长达四个月未产生任何收入。这些案例清晰勾勒出概念炒作退潮后的景象:没有底层技术壁垒和供应链掌控力的企业,即便手握巨额订单框架协议,也难逃“画饼充饥”的尴尬。部分企业的资金链已经在漫长的等待中被逐步掏空,一旦上游违约,前期投入将形成实质性坏账。

二、兑现者的账本并不完美

当然,并非所有项目都停留在PPT阶段。在传统IDC(互联网数据中心)厂商及部分完成跨界转型的企业中,真实的算力交付确实在推动财务报表的增长。

协创数据无疑是本轮算力行情的头号赢家之一。凭借确定的交付能力,该公司前三季度实现营收196.10亿元,同比大增135.39%;归母净利润高达30.62亿元,同比增长338.77%,经营现金流成功由负转正。其全资子公司甚至斩获上限达374.9亿元的新一轮大额订单。另一家头部IDC服务商润泽科技的业绩同样坚挺,前三季度营收录得56.66亿元(同比+42.45%),扣非净利润17.99亿元(同比+32.97%)。此前破产重整跨界进入赛道的行云科技也交出亮眼答卷,落地183.16亿元订单的同时,前三季度营收暴增至11.75亿元(同比+1896%)。

然而,即使是真正的交付者,账本也并非毫无瑕疵。协创数据虽营收暴涨,但伴随着财务费用的急剧攀升至10.3亿元,反映出重资产扩张模式下的资金成本压力。这说明,算力基础设施建设已进入深水区,资本开支巨大,利润释放需要跨越设备进场、组网调试到最终验收的物理周期,绝非一纸公告就能瞬间变现。企业在追求规模的过程中,必须平衡好杠杆扩张与现金流安全之间的临界线。

三、剪刀差背后的产业暗线

为何会出现如此剧烈的“签约额”与“确认收入”的剪刀差?这背后是AI算力产业从概念验证期步入基础设施深耕期的必然结果。

首先,算力服务合同的履行周期极长。业内通用的标准往往是60个月的服务期,收入需按月分期确认。这意味着许多年初甚至上半年刚刚签署的大额合同,在季度财报中只能体现为微不足道的初始款项。其次,硬件供应链的瓶颈直接制约了交付节奏。当前高端GPU等核心零部件仍处于全球稀缺状态,上游晶圆厂产能分配不均,导致众多中国企业的设备采购面临漫长的排队等待期。最后,部分跨界企业的下游客户本身资质存疑,或是为了套取政策补贴而突击签约,一旦缺乏真实的算力应用场景,所谓的“百亿订单”便成了无法闭环的空转游戏。

四、去伪存真的三个观察指标

对于关注AI基础设施投资的机构和个人而言,三季报的这份分化清单提供了一堂生动的风险教育课。盲目追捧“签约额”的传统估值逻辑已经失效,未来应重点跟踪以下三个维度:

其一,经营现金流与合同负债的匹配度。只看营收而不看经营性现金流净额,极易掉入“纸面富贵”的陷阱。若一家企业算力合同规模数百亿,但现金净流出持续扩大且合同负债(预收款)未见起色,说明订单转化极其艰难。其二,设备交付时间表与收入确认节点的错位程度。密切关注公告中的首批到货日期与实际审计报告中固定资产转固时间的落差,延迟超过两年的项目需警惕违约风险。其三,上游核心供应商的背书能力。真正具备履约实力的企业,往往能与华为昇腾、英伟达等头部芯片原厂建立稳定的直采或分销渠道,而非仅仅依靠第三方中间商的口头承诺。

算力产业链的价值锚点正在从“故事预期”回归“工程交付”。在这场长跑中,唯有那些能跨过供应链寒冬、将机柜插电联网的企业,才能拿到属于未来的那张分红支票。



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