智元发布Worken：机器人告别参数内卷，迈向按效计薪

2026年10月31日，智元机器人在上海正式发布了被称为“具身智能度量衡”的Worken标准。这一概念的提出，直接击中了当前人形机器人产业发展的核心痛点——当市场上越来越多的机器人开始走出实验室，走进工厂车间和公共空间时，客户的评价体系正在发生根本性的倒转。

根据官方披露的最新数据，中国工业和信息化部预测今年国内人形机器人的总产量将有望突破10万台大关。在如此庞大的基数面前，单纯比拼峰值速度、灵巧程度或外观设计的“参数竞赛”已经走到了边际效应递减的尽头。此时，智元抛出的一套名为Worken的新型计量单位，试图为整个行业建立一套全新的对话语言与商业规则。

当客户开始问：“你一天能搬多少个？”

过去很长一段时间里，人形机器人的营销话术都集中在那些光鲜亮丽的技术指标上：关节扭矩有多大、视觉识别精度达到什么级别、在复杂地形下的步态是否稳健。然而，对于真正准备掏钱买单的企业级客户而言，这些物理维度的参数往往无法直接转化为财务报表上的利润提升。

老板们最关心的是一个极其朴素却极具杀伤力的算术题：我买了一台价值几十万的设备，它到底每天能为我省下多少个人工？或者说，它一小时之内能干出多少实实在在的活儿？

为了回答这个问题，智元给出了Worken的具体计算公式： Worken ＝ 活跃机器人数量 × 自主工作时长 × 产出效能比

这个公式看似简单，实则剥离了以往所有华而不实的概念滤镜，直击制造业最核心的诉求——单位时间内产出的有效劳动量。其中，“活跃机器人数”排除了因故障停机或被闲置的边缘数据；“自主工作时长”剔除了频繁等待人类指令或系统休眠的空转时间；而最具价值的“产出效能比”，则是对完成不同难度任务所折算的加权系数。

目前，这套算法已经在多个标志性场景中完成了后台实测。在龙旗电子的精密制造厂区内，负责产线质检的机器人实现了全工段的常态化覆盖，其剔除次品、校准参数的效率被纳入计算；在广州地铁的日常运营中，承担安检问询和安保巡逻任务的120台精灵G2，将每一次成功指引乘客或完成一次安全巡检计入有效工时；而在客流量巨大的上海长隆主题乐园，近500台机器人正维持着高负荷运转，并确立了年底突破1000台的扩展目标。更为关键的是，发布会现场的大屏展示了上述多业态数据的实时滚动核算画面，证明这套体系已经从理论模型跨越到了工程落地阶段。

按能力付费：不同大脑，不同身价

Worken逻辑中最具颠覆性的延伸，是其背后隐含的“动态费率”结算设想。

在传统B2B采购模式下，企业购买一台机器人属于固定资产买卖，价格通常在出厂前就通过谈判锁定，此后无论这台机器的表现如何，其价值就已经固化。但在Worken框架下，机器人的计价模式更接近于一种高度数字化的SaaS（软件即服务）订阅：不同AI能力水平的机器人被赋予了截然不同的“含金量”。

打个比方，同样是连续工作满8小时，拥有顶尖多模态大模型加持、能够应对突发状况并自主规划路径的高端机型，其“产出效能比”显然远高于仅能通过预设轨迹执行基础搬运动作的传统机型。如果Worken未来真能成为像“千瓦时”一样的行业标准结算单位，那么企业的支出将从一次性重资产投入，彻底转变为根据业务波峰波谷灵活调整的变动成本。这对于抗风险能力较弱的中小制造企业而言，无疑具有极强的吸引力。

与此同时，这也倒逼上游硬件厂商不能躺在硬件差价上睡大觉，必须持续不断地用算法升级来换取更高的结算单价，从而形成一种良性互促的正向循环。

从“卖铁”到“卖脑力”的产业棋局

工信部预计今年国内人形机器人产量将突破10万台大关。当供给规模呈指数级跃升时，市场竞争的主轴必将发生迁移：从拼谁的机身造得更漂亮，变成拼谁的系统更高效、更能稳定交付结果。

智元试图通过Worken掌握行业话语权，这种野心让人联想到当年特斯拉在电动车领域通过自建超级充电网络来重塑基础设施标准的操作。当智元率先跑通了一套被市场广泛认可的“算力变现”评价体系后，它不仅是在定义如何计算机器人的价值，更是在主导下一个时代的定价权。掌握核心数据的一方，天然具备制定规则的垄断优势。

当然，要让Worken真正从一家公司的内部考核工具蜕变为全行业的共识性结算标准，还有漫长的路要走。目前该模式仍处于极早期的概念推广期，智元的所有底层核算数据均依赖于自家端侧的回传体系。市场上尚无其他品牌的机器人企业主动采用这套标准作为自身产品对外报价的依据，也没有出现基于此独立结算的商业合同实例。动态费率的换算规则目前也仅是纸面上的理论构想，严重缺乏实际落地执行的第三方审计与验证。

后续观察指标

• 长隆千台目标的达成率与单台Worn贡献值：年底能否如期完成1000台规模的部署，是检验该模式下规模化运维可行性的关键风向标，同时需密切关注平均单机产出效能的波动曲线。
• 第三方权威机构的认证介入情况：是否有行业协会、专业测评机构或保险公司采纳Worken作为评价基准或定损依据，将是判断其能否跨出企业边界进入公共层面的核心信号。
• 首单跨品牌按工时结算合同的诞生：只要有一家外部企业尝试打破原有的硬件买断惯例，选择按照实际生产贡献度向供应商清算费用，就将彻底击穿旧有的定价僵局，标志着这一商业模式正式全面开启。