胖东来把员工宠上天，一年150天假包括“不开心假”

 

 

 

作 者 | 元方

 

据极目新闻报道，11月17日晚，胖东来创始人于东来在视频号上进行直播，直播主题为《于东来直播：一起走在美好的路上》。直播中，于东来介绍，自己和妻子生病后，开始重新思考生活和企业的发展，对于胖东来，他的初衷是打造一个标杆，影响河南乃至全国。于东来说，他希望将中国优秀的传统文化融入企业文化，贯穿每一个岗位，让员工感受到关怀与支持，而不仅仅是为生存而努力。

 

于东来透露，目前胖东来的员工每年有150天到180天左右的假期。“其实我们员工的休假已经达到了150多天，我们部分管理人员可能是双休，这样休假将近180天。”

 

胖东来因其独特的员工福利政策和成功的市场扩张策略成为舆论关注的焦点。在一个竞争激烈且利润微薄的零售行业，胖东来以其创新的管理模式和企业文化脱颖而出。其员工每年享有150天以上的假期，这一政策不仅在国内引起广泛讨论，也成为企业管理领域的一个标杆案例。

 

与此同时，胖东来在北京、天津等一线城市的快速扩张（以胖东来模式改造收购的永辉超市），进一步巩固了其在市场中的地位。这种现象引发了公众和业内人士对其成功秘诀的广泛探讨，尤其是在如何在保持高员工福利的同时实现企业快速扩张方面。

 

有分析指出，胖东来的成功挑战了传统的企业管理模式，显示出高员工福利与企业盈利并非不可兼得。其次，其在市场扩张中的表现为零售行业提供了新的发展思路，尤其是在当前经济环境下，如何通过提升员工满意度来增强企业竞争力。通过对胖东来案例的分析，我们希望为零售行业乃至其他领域的企业提供启示，推动企业在追求经济效益的同时，重视员工的幸福感和生活质量，从而实现可持续发展。

 

谁说高员工福利与盈利不可兼得？

 

据公开数据显示，胖东来在2024年的销售收入预计将突破150亿元，这一数据不仅标志着其在零售行业的强劲增长，还体现出其在市场竞争中的显著优势。与2023年相比，胖东来的收入增长率达到40%，这一增速在当前市场环境中尤为突出，尤其是在许多传统零售企业面临增长瓶颈的情况下。

 

胖东来的单店盈利能力已超过业内所有商超上市公司，这一成就可以从多个角度进行分析。首先，胖东来通过精准的市场定位和高效的运营管理，优化了其供应链和商品结构，从而降低了运营成本并提高了利润率。其次，胖东来注重提升顾客体验，通过创新的服务模式和高质量的产品选择，增强了顾客的忠诚度和复购率。这种策略不仅提高了单店的盈利能力，也使胖东来在激烈的市场竞争中脱颖而出。

 

此外，胖东来在市场扩张中采取了稳健的策略，选择在北京、天津等一线城市进行布局，以胖东来模式改造新收购的永辉超市，这些地区的高消费能力和市场潜力为其业绩增长提供了有力支撑。胖东来在这些城市的成功不仅体现在销售额的提升，还在于其品牌影响力的扩大和市场份额的增加。

 

从舆情的角度来看，胖东来的业绩表现引发了广泛关注和讨论。公众对其成功模式的兴趣，反映了社会对高效管理和创新服务的认可，同时也揭示了消费者对高质量购物体验的需求。这种现象不仅推动了胖东来的品牌价值提升，也对整个零售行业的转型升级产生了积极影响。通过对胖东来业绩的深入分析，可以看出其成功不仅仅是数字的增长，更是其管理理念和市场策略的胜利。

 

胖东来的假期政策在行业内独树一帜，其员工每年享有150天以上的假期，其中包括40天的年假和10天的“不开心假”。这种假期安排不仅在数量上远超行业平均水平，更在性质上体现了对员工心理健康的关注。“不开心假”作为一种创新的假期形式，允许员工在情绪低落时申请休假，这种人性化的管理方式在一定程度上减少了员工的心理压力，提高了工作满意度和忠诚度。此外，部分管理人员享有高达180天的假期，这种差异化的假期政策不仅激励了管理层的工作积极性，也为企业的高效运作提供了保障。

 

胖东来将其利润的80%用于员工薪酬和福利，这一比例在行业内极为罕见。此举不仅提升了员工的收入水平，也增强了企业的吸引力和竞争力。根据最新数据，胖东来的员工平均工资水平在行业中名列前茅，这不仅反映了企业对员工贡献的高度认可，也体现了其以人为本的管理理念。高薪酬和丰厚的福利待遇有效降低了员工的流失率，形成了企业内部的良性循环，进一步巩固了胖东来在市场中的领先地位。

 

胖东来的企业文化深植于中国优秀传统文化，强调员工的全面发展和工作生活的平衡。这种文化不仅体现在假期和薪酬政策上，还贯穿于企业的日常管理和运营中。通过将传统文化融入企业文化，胖东来不仅提升了员工的归属感和认同感，还在一定程度上促进了企业的长远发展。企业文化的建设不仅是对员工的关怀，更是对企业社会责任的践行。胖东来通过这种文化建设，成功地将员工个人发展与企业目标相结合，实现了员工与企业的共同成长。

 

河南商超扩张到北京天津

 

胖东来的市场扩张策略在近年来表现出色，尤其是在北京和天津等一线城市的布局中取得了显著成效。其在北京石景山喜隆多永辉超市的调改项目成为了一个典型案例，展示了胖东来在市场扩张中的创新能力和执行力。

 

首先，胖东来通过对永辉超市的调改，成功地将其独特的经营模式和服务理念引入到新的市场环境中。北京石景山喜隆多永辉超市在调改后的首日，单日销售额达到170万元，是调改前日均销售的六倍。这一数据不仅反映了调改的成功，也展示了胖东来在商品结构优化、服务提升和顾客体验改善方面的卓越能力。

 

 

其次，胖东来的扩张策略并非简单的复制，而是通过深度调研和本地化策略，确保每个新市场的门店都能适应当地消费者的需求。其在商品陈列、服务流程和员工培训方面的调整，使得新门店能够迅速融入当地市场，并获得消费者的认可。这种因地制宜的扩张方式，既保持了品牌的一致性，又提升了市场竞争力。

 

此外，胖东来的扩张策略还注重与当地合作伙伴的协同效应。通过与永辉超市的合作，胖东来不仅实现了品牌的跨区域扩张，还通过共享供应链和管理经验，提升了整体运营效率。这种合作模式不仅降低了扩张风险，还为双方带来了实质性的收益。

 

在当前零售行业面临转型升级的背景下，胖东来的市场扩张策略为其他企业提供了有益的借鉴。其成功的关键在于对市场变化的敏锐洞察、对消费者需求的深刻理解，以及对企业文化和经营理念的坚定贯彻。这种策略不仅推动了胖东来的业绩增长，也为其在全国范围内的品牌影响力奠定了坚实基础。

 

胖东来是如何做到保持良好口碑的？

 

胖东来近年来在社交媒体上获得了极高的关注度，这不仅体现在其频繁登上热搜榜，还反映在其品牌在消费者心中的良好口碑。2024年春节期间，胖东来在短短三天内接待了超过116万人次的顾客，这一数据不仅显示了其在当地的影响力，也反映了其品牌在消费者中的吸引力。

 

在社交媒体上，胖东来的品牌影响力可以从多个角度进行分析。首先，其独特的员工福利政策，如每年150天以上的假期，成为了网络讨论的热点。这种政策不仅提升了员工的满意度，也通过员工的正面反馈进一步增强了品牌的社会形象。其次，胖东来的服务理念和产品质量也在社交媒体上获得了广泛的好评。消费者普遍认为胖东来在商品质量和服务态度上做到了极致，这种口碑效应通过社交媒体的传播进一步放大。

 

此外，胖东来在品牌推广中采取了与消费者深度互动的策略。例如，其在抖音等平台上的官方账号，通过发布与消费者生活息息相关的内容，进一步拉近了与消费者的距离。这种互动不仅增强了消费者的品牌忠诚度，也使得胖东来的品牌形象更加深入人心。

 

从舆情的角度来看，胖东来的品牌影响力不仅仅是其市场策略的成功，更是其企业文化和社会责任感的体现。在当前社会背景下，消费者越来越关注企业的社会责任和对员工的关怀，胖东来通过其独特的企业文化和员工福利政策，成功地将自身塑造成一个有温度、有责任感的品牌。这种品牌形象的塑造，不仅增强了消费者的信任，也为其他企业树立了一个良好的榜样。

 

胖东来的成功不仅体现在其业绩和员工福利上，更在于其对整个零售行业的深远影响。其独特的经营模式和企业文化为其他零售企业提供了宝贵的启示和借鉴。

 

首先，胖东来的模式强调员工福利与企业文化的结合，这一理念在零售行业中具有开创性。通过将80%的利润用于员工薪酬和福利，胖东来不仅提升了员工的工作积极性和忠诚度，还增强了企业的整体竞争力。这种以人为本的管理模式引发了行业内的广泛关注和效仿。永辉超市等企业已开始学习胖东来的做法，调整员工福利政策，以提高员工满意度和企业凝聚力。

 

其次，胖东来的成功在于其对市场需求的精准把握和灵活应对。通过对商品结构的优化和服务质量的提升，胖东来在市场上树立了良好的品牌形象。永辉超市在北京石景山喜隆多店的调改中，采用了胖东来的商品结构和服务理念，开业首日销售额达到调改前日均销售的六倍。这一成功案例证明了胖东来模式的可复制性和有效性。

 

此外，胖东来的模式对零售行业的启示还在于其对消费者体验的重视。通过提供优质的购物环境和贴心的服务，胖东来成功吸引了大量忠实顾客。这种消费者导向的经营策略促使其他零售企业重新审视自身的服务模式和客户关系管理。

 

在当前社会大背景下，消费者对服务质量和购物体验的要求不断提高，零售企业必须适应这一趋势。胖东来的成功为行业提供了一个可供参考的范例，表明在激烈的市场竞争中，企业不仅需要关注利润增长，更要注重员工福利和客户满意度的提升。

 

胖东来的成功在于其创新的员工福利政策、深厚的企业文化和精准的市场扩张策略。这种以人为本的管理模式不仅提高了员工的工作效率，还增强了企业的凝聚力。胖东来将中国优秀的传统文化融入企业文化，强调员工的全面发展和生活质量。这种文化氛围不仅吸引了大量优秀人才，也为企业的可持续发展奠定了基础。