稻盛和夫的传奇一生：马云、任正非都是其“门徒”

 

 

 

在中日关系十分尴尬的当下，一位日本企业家的去世竟然引发中国企业家纷纷悼念，甚至在8月31日引发中国外交部的悼念，这是十分罕见的。

 

大概很少有人会像稻盛和夫这样，既是企业家又是哲学家，还被当作经营偶像，被中国人崇敬。

 

日本作为曾经的全球第二大经济体，日本的实业家在中国有着不一样的地位。稻盛和夫是少数能将经营上升到哲学的企业家。他创办了“盛和塾”作为传播其经营理念的道场，传播阿米巴经营、经营十二条、六项精进等哲学、经营思想，近40年来，从日本扩展到中国、巴西、美国等国家。

 

无数中国企业家以稻盛和夫门生、信徒自居。他创建的“阿米巴”经营法曾让众多中国著名企业效仿，他也因此被称作“领袖型经营者”。

 

马云、任正非、张瑞敏、雷军、李书福、王兴、张一鸣等中国企业家都曾在不同场合公开表态非常推崇稻盛和夫，甚至有观点认为稻盛和夫影响了中国互联网行业发展进程，一些中国企业家将其称为“经营之圣”、“人生之师”。

 

稻盛和夫究竟有怎样的魔力？

 

传奇一生，平静谢幕

当地时间8月30日，日本京瓷公司在官网发布声明称，公司创始人稻盛和夫于8月24日在京都市家中去世，终年90岁。

消息传来，中国国内各大媒体纷纷报道，许多中国企业家表达了对这位异国人士的哀思之情，当下正值中日关系跌至冰点，一位日本企业家的去世竟然震动了整个中国商界。

 

长期以来，稻盛和夫在中国有着极高的知名度和美誉度。

 

作为日本上世纪最为知名的商业领袖之一，稻盛和夫一生可谓成就颇丰。他先后创立了京瓷Kyocera和第二电信两家世界500强企业，并在78岁高龄应邀出山，带领日本航空走出经营危机。

 

稻盛和夫不仅在商业领域取得了非凡成就，同时也是一位出众的作家和教育家。他撰写了二十余部阐述个人经营理念和人生观念的著作，其中《活法》、《干法》备受推崇，所执笔书籍在全球的销量突破了2000万册。

 

为了更全面地向后辈阐述个人经营哲学，稻盛和夫在1983年创建了企业家的学习型组织“盛和塾”。截止2019年解散时，盛和塾在日本境内有56家分塾，海外分塾48家，塾生超过15000人。

 

此外，稻盛和夫一直保持着对华友好态度，积极推动两国交流合作。自1999年起，稻盛和夫就应邀定期来华，参加中日企业管理交叉借鉴国际研讨会，介绍自己的经营哲学。稻盛和夫倡导的“敬天爱人”经营理念、阿米巴经营模式和经营十二条在国内企业被广泛借鉴，马云、任正非、张瑞敏等国内商业大佬们都公开表达过对稻盛和夫理念的认可。

 

2004年，他被中日友好协会授予“中日友好使者”的称号；2006年，他获得中国和平发展贡献奖；2009年，他甚至受邀在观礼台观看60周年国庆阅兵庆典。

 

在8月31日的例行记者会上，外交部发言人赵立坚对稻盛和夫去世表示哀悼，向他的家属表示慰问，并高度评价称：“稻盛和夫先生是全球知名企业家，为推动日本经济、科学、文化事业发展，促进中日两国友好交流合作，作出了积极贡献。”

 

一位民营企业家能够获得外交部的高度赞扬，这在中国外交史上都十分罕见。

 

根据稻盛和夫在华公司高管介绍，稻盛和夫生前特意嘱托家人不要惊动社会，不要打扰邻居。依据他的嘱托，守灵和葬礼都置办的十分简朴，参加者除了直系亲属，只有京瓷、第二电信、日本航空和名下公司的个别高管，总计二十余人。待到下葬后，京瓷官方才对外公布信息，家族拒绝了一切献花献物乃至唁电。

 

据身边人的回忆，几年之前，稻盛和夫就彻底告别了在京瓷、第二电信和日本航空的一切工作，并卸下了稻盛财团理事长的职务。习惯了神采飞扬，精气十足的他不愿意陷入年老糊涂、让人可怜的境地。

 

这两年，稻盛和夫甚至选择足不出户，不想将苍老的形象展现给世人。

 

 

 

 

乡下走出的企业家

 

虽然被誉为“经营四圣”，但相比较创办了松下幸之助的松下电器、盛田昭夫的索尼、本田宗一郎的本田，稻盛和夫所创建的电子设备陶瓷元件公司京瓷和日本第二大通信公司KDDI在国内的的影响力并没有那么大。

 

1932年，稻盛和夫出生于九州南部鹿儿岛的乡下，父母有七个孩子，他排行老二。小时候，他的成绩并不好，还不时地会和其他小朋友打架。父母并没有表现出心疼，而是直接说：“如果你认为自己是对的，那就去打赢了再回来。”

 

回忆往事，稻盛和夫认为他从小就参透了一条规则：无论多么困难的局面，唯一的办法就是正面进攻。

 

1955年，稻盛和夫从鹿儿岛大学工学部毕业。日本在战后经济景气开始消退，找工作变得很困难，他在一番波折后进入一家小型零部件公司。为了保住饭碗，不得不拼命干活。稻盛和夫是典型的“昭和男儿”，对奋斗有着天然的激情。他深信，只要全力以赴去做就能产生成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。

 

一个偶然的机会，大力推进日本电子产品元件国产化比例的松下幸之助把一个绝缘体零件的订单从飞利浦手中转给了这家公司。随着产品越做越好，稻盛和夫决定离职，他带领一帮同事创办了自己的陶瓷元件企业——京瓷。

 

京瓷起步时期能接到的订单多是一些散单，为了获得大客户的持续信任，自然需要把每一单都做到最好。

 

在这段时期，稻盛和夫的种种经营理念和阿米巴经营模式有了雏形。

 

做小生意的老板都清楚，小团队里每一位员工能否对工作感到满意，能否保持奋斗精神对业绩表现有着至关重要的影响。

 

稻盛和夫很善于和员工沟通，讲话也很有感染力，他把自己对工作的激情传达到每一位员工的身上，用企业文化凝聚全员的奋斗意志。即使身处基层的生产员工，也清楚自己对“公司追求销售额扩大”负有责任。

 

当然，光讲精神肯定也不行，权利也需要匹配到位。

 

作为一体化生产的小公司，稻盛和夫需要处理生产各个环节的问题。阿米巴模式就是把公司按照工序、产品类别切割成若干个小组，下放权力，每个小组采取独立核算的方式来管理。但分权容易造成各个小组为了私利相互掣肘的弊端，这又需要用“利他”观念来引导彼此之间的相互配合，实现共赢。1984年，稻盛和夫将自己所持有的17亿日元京瓷股份转赠给公司的1.2万名员工。

 

可以说，稻盛和夫在实践中摸索总结，用行动完善认知，工作经验铸就了他的经营哲学，经营哲学又反哺了公司的发展。

 

此后创建第二电信，挽救日本航空的经历，再度印证了他的知行合一。

 

 

 

 

引发中国企业家集体怀念

 

世界上喜欢阐述经营理念的成功人士也不在少数。毫不夸张地说，走进全球各地的书店，成功学和心灵鸡汤都会摆放在畅销书货架上。

 

那么，为何偏偏是稻盛和夫在中国商界如此出名？——或许答案是时机与文化。

 

九十年代，一批中国企业搭上了制造业的腾飞而崛起。

 

这批经受过波折的商人们面对暴增的财富和人数庞大的员工希望能够寻找到适合国情的企业管理方式，同时也能够找到精神上的慰藉来应对工作和生活中因为环境骤变而产生的迷茫。

 

来自日韩、欧美等发达地区，经过时间检验的企业管理方式纷纷被引入国内。在企业文化和精神理念的塑造上，欧美地区和中国有着巨大的差异，难以回答来自中国的困惑，文化底蕴相近的日韩企业经营理念开始备受推崇。

 

此时，稻盛和夫的著作陆续被引入，国学大师季羡林还应邀作序，盛赞称：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

 

国内第一代企业家领袖张瑞敏在海尔践行的“自主经营体”在制造业得到了广泛的推崇，这一方式与稻盛和夫倡导的阿米巴模式有着高度的共同之处，助推着稻盛和夫的著作成为多位企业家的必读书目。

 

而工作重心已经倾斜到传授理念、培育后辈的稻盛和夫也频频来到中国讲学，和企业家们开展直接交流，进一步扩大了其在华影响力。

 

稻盛和夫曾称：“我所依靠的无非就是东方圣贤们所倡导的正确的为人之道”。

 

他钟爱的 “敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛，而西乡隆盛是中国明代思想家王阳明心学的弟子，知行合一正是王守仁（王守仁，字伯安，号阳明）理念的核心。此外，佛教文化和儒家文化都给了他极大的启发。稻盛和夫一度选择在寺庙剃度出家，专心修炼。

 

稻盛和夫的观念很符合中国主流价值观，他的语言表达朴实真诚，对国人而言接受起来没有门槛，听着极为悦耳舒适。很长时间，各种论述企业经营之道的文章都喜欢将他的语录作为佐证。

 

随着中国的高速发展，网络上的话语权从制造业转向到互联网，稻盛和夫基于制造业经验所倡导的经营理念的热度渐渐变低了。许多年轻人对拼命工作所能获得的汇报抱有怀疑的态度，忽悠员工画饼而滥用的“利他”“奋斗”口号让新一代对所谓的经营之道失去了兴趣。

 

稻盛和夫去世的消息传出，中国许多年轻的网友在留言中表示对其并不了解，只会偶尔从老板的口中听到过这个名字和他的语录，甚至称他为“老板PUA员工时候最爱提的企业家”，这些误解或许只有等到年轻人们真正阅读过他的书籍，有过更多的人生体会才会消散吧。

 

无论如何，稻盛和夫已经创下了足够多的辉煌，为需要的人留下了足够的精神食粮。回顾此生，无甚遗憾。

 

用稻盛和夫的话来说就是：“人生中的成功也好、失败也好，所有一切，归根结底都是为了让它变得更纯粹、更美好。”