永亨佳邦牵手用友：为中国企业出海马来西亚补上“管理底座”

一家中国企业来到马来西亚，最先解决的可能是注册公司、找办公室、招员工；但当订单真正开始进来，麻烦才刚刚开始。

 

客户下单了，谁来跟进？

 

货发出去了，库存和应收账款在哪里看？

 

员工越来越多，工资、个税、EPF、SOCSO怎么统一管理？

 

电子发票全面推进后，每一笔交易又该怎么衔接？

 

如果这些事情还靠Excel、微信和几个员工“记在脑子里”，企业规模一上来，管理很容易就开始失控。

 

很多企业不是没有生意，而是生意做大以后，原来的管理方式撑不住了。

 

这正是越来越多出海企业正在面对的一道新考题：如何把一家已经“落地”的公司，真正变成一家能够长期经营、持续增长的企业。

 

近日，永亨佳邦科技（Wing Heng Technology，以下简称“永亨佳邦”）获用友马来西亚业务伙伴认证。双方将面向马来西亚本地企业及赴马发展的中资企业，在企业管理系统、电子发票、薪酬管理和合规运营等领域展开合作。

 

一边是长期扎根马来西亚企业服务市场、熟悉本地政策和企业实际运营的永亨佳邦；另一边是拥有企业管理软件和全球项目经验的用友。

 

两者结合，瞄准的并不是“再卖一套软件”，而是一个越来越现实的问题：企业出海之后，究竟该怎么把账、人、业务和合规真正管起来？

 

 

企业走出去，管理也要跟上

马来西亚仍是中国企业布局东南亚的重要目的地。马来西亚投资发展局数据显示，2026年上半年，以最终投资来源计算，中国投资者参与的获批制造业项目达到90个，相关外国投资额约162.7亿林吉特。

 

工厂、贸易公司和工程项目不断落地，也带来了新的管理问题。

 

企业规模较小时，许多工作可以依靠表格、聊天记录和员工经验完成；业务扩大后，订单、库存、薪酬、合同与税务数据一旦分散，管理成本便会迅速上升。

 

电子发票的全面推进，又给企业加了一道时间表。

 

马来西亚内陆税收局披露，截至2026年6月20日，全国已有超过23万名纳税人提交电子发票，累计开具量达到15.05亿张——这意味着合规不再只是年末集中处理的“财务作业”，而是嵌入每笔交易的日常流程。

 

订单走在前面，管理系统不能拖在后面。

 

 

从企业服务现场，走向数字化后台

永亨佳邦长期服务于马来西亚企业经营一线，业务覆盖公司设立、电子发票、薪酬管理及企业合规等环节。团队在马来西亚企业服务领域已有逾十年经验，对中资企业落地后的实际难题有较直接的观察。

 

创始人王诗然曾在公开采访中提到，传统企业服务“最大的问题是对人的依赖性太强”。不少工作依靠个人经验推动，一旦人员更替或业务量增加，流程就容易断档。

因此，永亨佳邦近年也在尝试把专业服务沉淀为更加标准化的工具和流程。

 

其推出的TXpuro应用，将公司注册、电子发票、薪酬及财务管理等功能集中到移动端；官网同时提供电子发票和智能薪酬等企业服务。

 

这条路径并非简单地把线下表格搬到线上，而是希望把过去依赖顾问记忆和人工跟进的工作，逐步转化为可以查询、留痕和复用的管理流程。

 

对于刚进入马来西亚的企业而言，这类本地服务商的价值，在于理解政策，也理解企业实际怎么运转：哪些资料需要提前准备，哪些流程容易出现断点，哪些中国企业习惯需要根据当地规则调整。

 

 

永亨佳邦负责“落地”，用友补充系统能力

此次合作中，用友提供企业管理平台、产品体系及国际项目经验，永亨佳邦则更贴近客户现场，承担需求梳理、本地化衔接、实施支持及后续服务。

 

用友公开资料显示，其已在全球设立12个分支机构，累计服务和交付近1600家海外大中型企业客户，项目经验覆盖40多个国家和地区。这为双方服务规模更大、业务更复杂的企业提供了技术基础。

 

但系统能否真正用起来，仍取决于本地实施。

 

软件解决的是工具问题，企业还需要有人看懂业务、解释规则，并把系统嵌入每天的经营流程。这也正是永亨佳邦在合作中的核心位置。

 

根据双方规划，贸易与建筑行业将是此次合作重点服务的领域。

 

贸易企业往往涉及采购、销售、库存、回款和跨境结算。业务量上升后，如果各环节仍由不同表格管理，管理层很难及时看清库存积压、客户欠款和实际利润。

 

将业务、财务与电子发票数据打通，有助于减少重复录入，也让经营情况更透明。

建筑企业的难点则在项目。

 

一个项目可能同时涉及预算、采购、分包、工期、人员和回款。项目多了以后，企业最怕的不是没有订单，而是项目在推进，成本却看不清。

 

统一的管理系统可以协助企业按项目归集数据，更早发现预算偏差和回款风险。

 

永亨佳邦希望通过本地服务经验与用友系统能力的结合，为企业提供从前期规划、系统建设到合规运营和持续管理的服务，而不是在软件交付后便结束合作。

 

出海下半场，拼的是经营基本功

过去，企业谈出海，关注的是在哪里设厂、如何拿订单；如今，越来越多企业开始关心另一组问题：账能否算清，税能否合规，团队能否协同，管理能否复制。

 

这些问题看似不如市场扩张醒目，却直接决定企业能走多远。

 

此次获得用友马来西亚业务伙伴认证，是永亨佳邦从企业设立与合规服务进一步走向企业数字化管理的重要一步。

 

通过本地化服务经验与企业管理系统能力的结合，双方希望帮助更多企业在进入马来西亚市场后，不仅能够“落地”，也能够建立起适应长期经营的管理体系。

 

对于正在走向海外的企业而言，真正的出海并不止于把产品、资金和团队带出去，更重要的是把一套能够持续运转的经营体系建立起来。

 

找到市场是出海的开始，管理好企业，才是长期发展的基础。