头条西瓜全部并入抖音，梁汝波要下什么大棋？

文丨BT财经 十里

成立9年的字节跳动，正在迎来巨大变革。

11月2日，梁汝波发布全员邮件宣布组织调整，实行业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok，相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。

这可谓是字节跳动近年来最大的一次变革，张一鸣曾说过，"每当放低要求时，我就告诉自己，一定要往高走，我们要做得出彩，而不是完成事情。"

在增长模式遭遇挑战、今年更是频频传出裁员新闻的字节跳动，此举改革，能否带来新的破局？

内容带动流量时代到来？

此番调整，最重磅的无外乎将今日头条、西瓜视频并入抖音。

此前这几项业务一直是独立开展，平台内部则采用流量分成刺激内容创作。

比如在今年6月份，西瓜、抖音和头条联合发起"中视频伙伴计划"，在该计划中，抖音和西瓜打通联合分发渠道，前者还首次开放流量分成。

也就是说，西瓜视频的创作者，将得到字节系APP全面的流量和资金扶持。类似的流量刺激内容生产操作，一直是西瓜视频、抖音过去沿用的模式。

而如今，头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务统统并入抖音。业内人士指出，这标志着当多业务并入抖音以后，字节跳动或从流量带动内容，转向内容带动流量时代。

汇聚字节所有优质资源的抖音，也成为妥妥的核心。今日头条、西瓜视频上较高质量的视频内容，可以为抖音进一步丰富内容生态。

这是字节跳动顺应环境变化的趋势。毕竟，字节跳动面对的现实不容乐观，整个短视频市场的用户增长都在降速：规模增长率从2018年的107%，一路下降到去年的15.2%，预计今年年底将降至12%。据36氪数据，截至今年9月，抖音系日均活跃人数约6.4亿，相比去年6月公布的6亿，增长并不明显。

不仅是短视频的日活放缓，图文、中视频等的颓势更是早有显现，西瓜视频和今日头条的日活已经明显放缓。极光大数据显示，2020年3月至2021年3月，西瓜视频的月均DAU从4300万，一路下跌至了3400万。

视频领域，除了快手之外，抖音、西瓜视频的对手还有视频号、B站，对于字节跳动来说，要推动不同内容融合的发展，比如长视频/中视频、图文等，形成更大的内容合力来留存与获取公域流量。

西瓜视频、今日头条并入抖音之后，如果在直播、短视频生态上打通，下一步或将会实现多方的流量互通，对彼此来说也算是阶段性共赢的结局。

从月活来看，抖音4.6亿，头条的1.39亿，加上西瓜视频接近1亿。数据显示，西瓜视频和抖音的用户重合度为11.6%，重合用户占西瓜视频用户的58.9%，彼此都有用户可以开发，平台生态打通后有望拓展出新的增量。

面对DAU增长瓶颈时，将这些业务并入抖音，或许是字节暂时的解药。

字节跳动的下一盘大棋

在2019年的创作者大会上，时任抖音总裁，如今的字节跳动CEO张楠预言过，2020年中国短视频市场日活用户将超10亿，"这个数字是什么概念？和微信的日活用户相当"。

抖音如今的规模越来越大，除了短视频之外，更承载着电商、本地生活、团购等业务，也是字节跳动这艘巨航的主要引擎。

一方面规模继续壮大，另一方面，字节跳动也在不断自我减重，今年有不少媒体报道，字节跳动教育、商业化、游戏等多个团队陆续裁员。

教育线裁员5000多人、负责广告的商业化部门裁撤多地销售中心，字节多个业务或缩减规模或减少招聘，商业化直营中心和呼叫中心裁员比例甚至高达30%-70%。各业务不再以无尽投入追求无尽增长。

就在最近，这家公司又宣布了1075工作制度，开始管制员工的加班现象，这也意味着字节跳动面向人事管理的又一个重大调整。

张一鸣早在2016年就公开表达过自己对于大公司管理的看法。随着公司成长，业务越来越复杂，在扩大人员规模的同时人才队伍不可避免地会被稀释。

就在最近，国家市场监督管理总局近日公布了《互联网平台分类分级指南（征求意见稿）》《互联网平台落实主体责任指南（征求意见稿）》，其中提出，互联网平台按照用户规模等划分为超级平台、大型平台和中小平台三级。微信、抖音、支付宝等APP或将按照超级平台管理。

愈加严苛的外部监管环境挑战之下，如何让业务庞杂、人员超11万的字节跳动获得新活力？梁汝波时代的字节跳动，不知能否再见证下一个奇迹。

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