永辉CEO换帅李松峰，数字化转型能突围吗？

文丨BT财经 青山白鹭

近日，永辉超市 $永辉超市(SH601933)$  再次发布一则人事变动公告，公告称李国辞去CEO职务，由原CTO李松峰接任CEO职务。

李松峰其实任CTO时间也并不长，2021年1月刚刚从京东跳槽至永辉超市任CTO、副总裁，主要分管永辉的数字化转型业务。

据永辉超市公告显示，李松峰在进入永辉之前，在京东担任高级总监，任职时间长达十年，其擅长企业的数字化业务。公告还显示，李松峰在永辉上任以来，有力地推动了永辉科技业务和数字化能力的建设。

有意思的是，李松峰担任永辉CEO一事，永辉超市董事会一名董事投了反对票，这名董事为廖建文，以前在京东任过首席战略官，廖建文认为李松峰虽然有技术背景，但是超市行业经验和管理经验不足。

另外，在7月初，永辉超市的董秘张经仪刚刚辞职，还成为当时舆论热点。频繁的人事变动背后和永辉超市的新零售战略进展不顺、业绩大幅亏损、股价下滑或有直接关系。

永辉困局

在创始人张轩松带领下，永辉超市迅速从福州的本土超市中脱颖而出，在连锁商超和国资商超的夹击下生存下来，在全国扩张到1000多家门店，位列中国500强企业之一，并在2010年成功登陆上海交易所。

此后永辉迎来高光时刻，被誉为是中国国内首批将生鲜产品引入超市流通的企业之一，曾被国家七部委列为中国的"农改超"示范单位。

另外，永辉超市不仅自营门店在全国扩张至千余家，还持有中百集团和红旗连锁的股份，是这两家企业的第二大股东，永辉超市还持有华通银行、星源农牧、国联水产和湘村高科等企业的股份，永辉超市业务范围极广。

但是自2020年疫情以来，对整个商超行业造成了冲击，永辉超市业务开始收缩，关闭了部分mini店，并开始对一些亏损门店和百佳的商誉计提了减值准备。

其实，疫情对永辉超市的影响只是一部分原因，更大的原因来自社区团购等新竞争对手的入局，对永辉超市这样的KA零售影响极大，将公司的毛利率直接拉低。

永辉近三年的财报显示，2018年-2020年，公司营业收入同比增长分别为20.35%、20.36%、9.8%，净利润同比增长分别为-18.52%、5.63%和14.76%，业绩出现显著波动。

根据2020年财报显示，永辉超市扣非净利润增速为-45.35％，数据一出让二级市场的投资人感到大失所望，资本开始大量撤离，永辉的股价断崖式下跌，永辉超市市值巅峰时期超越千亿，如今不足400亿元。

这一情况在2021年仍未好转，从永辉超市今年的一季报可以看出，公司今年一季度营收为263.34亿元，同比下降了9.99%，归母净利润为0.23亿元，同比大幅下降了98.51%。

为了降低亏损，永辉超市不得不将新零售战略中最为倚重的新超市业态"超级物种"门店关停，自2020年开始，"超级物种"已经在全国多地大规模关店。

马云自2016年提出新零售概念后，一批基于新零售概念的平台诞生，但是新零售至今未看到有成功案例出现，新零售平台发展进入瓶颈期，永辉超市的新零售业务也并未取得实质性突破。

不仅如此，永辉超市频发的食品安全问题也成为时刻引爆市场的暗雷。7月27日，永辉超市刚刚被上海市普陀区市场监督管理局处罚2万元，因为销售的产品菌落检验不合格。

这还不是单一的案例，在2020年永辉超市曾被查出达15批次的食品检验不合格，特别是水产品，被抽检不合格的次数达到8次。

在多重因素下，永辉超市业务开始摸不着北，多次轮番推出回购和增持计划期望扭转股价下跌，但是没有看到明显的效果，管理层也开始动荡不安，此次更换CEO就是在这样的背景下进行。

科技永辉能突围吗？

在此次更换CEO之前，其实永辉超市已经刚刚经历了一次高层变动，董秘张经仪申请辞去董秘职务，宣称要回家孝敬父母。

另外梳理发现，永辉超市不仅在今年管理层动荡，在最近三年都一直有管理层人事变动的迹象，过往曾有四位副总裁和一位合伙人离职的报道。

永辉超市的原CEO李国是永辉超市的"元老级"人物，自2001年就开始在永辉超市效力，距今已经工作20多年，曾做过普通员工、组长和领班，最后提升至办公室主任和地区总经理，自2018年开始任公司CEO，另外他还任过中百集团和红旗连锁的董事，可见管理能力并不弱。

永辉超市新任CEO李松峰，资料显示其1977年生人，毕业于南京航空航天大学。自2011年进入京东后，先后任京东科技部负责人和平台交易研发部负责人、及中台共享技术负责人，最后升至京东高级总监，拥有京东移动互联网转型经验和中台建设经验，因表现突出，曾入选京东JD Pilot 未来领军人物计划。

永辉超市任用李松峰，从公告可以看出主要是期望其能带领永辉完成数字化转型。

据悉，永辉超市的数字化转型早已开始布局，2020年就已经开展过以用户为导向的供应链转型，目前永辉超市已经建立起一套新型供应链

另外，永辉超市也是在2020年提出"科技永辉"这一口号，期望以"科技永辉、数字赋能"的战略方向，以一系列变革谋求新的增长点。此后，永辉超市一直在探索稳定、柔性、开放、高效的供应链。

永辉超市的数字化转型也取得了一系列成果，截至今年7月，永辉的全渠道会员已经突破一亿人，永辉生活APP会员数也突破了7000万人。

永辉超市依托数字化能力也正在摸索新的业态，其中的样本就是仓储店。通过"人货场"的重新关联升级，永辉的仓储店开始带动客流的有效增长。据数据显示，从今年5月至今，永辉的仓储店全国已经铺设35家，特别是永辉的"老家"福州地区，仓储店客流和销量已经实现了一定规模增长。

业内人士分析指出，目前，零售市场的比拼的是数字化的全渠道业态，数字化转型决定了未来的市场地位，永辉超市能否完成自救之路，也去取决于数字化转型的速度和决心。

李松峰成为新CEO，可以窥见永辉超市对数字化业务扭转业绩下滑的迫切心态，面对竞争对手的围剿和日渐下滑的市值，留给永辉超市的时间不多了。

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