亏损与股价暴涨的矛盾，是B站与华尔街的分歧
文丨BT财经 常倩倩
曾经的B站被华尔街看作"年轻版"奈飞，"成年的奈飞"开始走精品化、圈层化的路线，而在美国上市后的B站，却开始抛弃二次元的定位和年轻受众，尝试走"破圈"之路......
3月9日，中概股集体大涨，其中有256只个股上涨，只有42只个股下跌，迅雷、蔚来、拼多多涨幅居前，上涨都超10%，B站也扭转2月中旬以来下降趋势，上涨8.81%，报收107美元，市值为384亿美元（约2457亿元）。
之所以单独提到B站，是因为与其他中概股不同，B站从2018年在纳斯达克上市以来，几乎没有经历过暴跌的"大风大浪"，三年来一直处于上升趋势，累计涨幅超过800%。
而B站能一直被华尔街看中，股票涨势风生水起，多亏了奈飞。
华尔街眼中"年轻版"奈飞
B站是吃到流媒体时代第一波红利的企业。B站在自制内容方面主打动画和二次元内容，二者反哺了B站的文化基调，大量年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来。
流媒体通俗点说，就是我们可以在线看网上音视频。传统的媒体文件，比如视频要完全下载下来才能观看，流媒体的特点是在高速互联网时代可以如同流水一般在线看，无需下载，也可以实现边下边看。
流媒体的运作模式就是，通过内容创作制造流量入口，这个内容可以是平台自己买来的，也可以是用户自发上传的，有了流量，形成内容生态圈，然后就会有更加优质的内容产出，最后就是通过会员和充值实现流量变现，平台的主要目的就是巩固生态圈，保证流量变现的顺利实现。
流媒体的厉害之处在于，只要有了稳定的生态圈，变现的方式异常多元，可以卖游戏、卖直播、卖广告、卖周边等等。
这也是B站的运营方式，在之前B站的很多内容都是内容创作者自发上传的（因此有很多版权纠纷），成本很低，这和流媒体的"鼻祖"奈飞很相似。
B站大涨的奥秘在于，华尔街的分析师普遍把B站对标"年轻版的奈飞"，大量投资者认为曾错过投资奈飞的天赐良机，现在绝不能再错过B站。
B站大热多亏奈飞
华尔街是崇尚讲好科技故事的，而B站的热度多亏了奈飞的故事推动。
奈飞这种流媒体视频平台，大致相当于网络时代的电视台。他们可以打破电视时代的国境线局限，给世界范围内的人群提供影视类产品来盈利。
奈飞的故事很励志，早期是一家在线租赁DVD，1999年开始提供订阅服务，2009年该公司提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。
利用租赁DVD积累的用户，奈飞开始自制内容在平台播放，2013年凭借《纸牌屋》，被推上全球瞩目的风口浪尖，随后《铁杉树丛》、《女子监狱》......接连多部剧集均保持超高质量成为了现象级话题。
这是奈飞的好运吗？事实上这并不是幸运，而是一个完全的平台转型、系统化的以大数据协助创意人的内容生产新模式。从"倒卖内容"到"创作内容"，奈飞从媒介生意转型成内容生意，它的成就是巨大的。
2012年起，奈飞开始自制剧集，并从最早的年产出8部一路狂涨到2018年年产出1500部。这个数字意味着什么呢？这种内容创造力，是其它三家竞品公司的总和（HBONOW AmazonVideo HULU）。
奈飞靠什么取得了成功，靠的是通过大数据讨好"特定的人群"，通俗点说，奈飞的内容变得越来越圈层化。奈飞从2010年起就开始通过数据算法分析用户，它们通过这些数据发现大量用户喜欢导演大卫·芬奇，对凯文·斯佩西演的电影好评很高，同时用户还非常喜欢看英国版的《纸牌屋》。
所以在2011年没有一家传统电视台愿意为英版《纸牌屋》投拍第二季的情况下，奈飞果断以1亿美元买下《纸牌屋》两季26集版权。甚至还为等待凯文·斯佩西的档期，硬生生地延后了10个月才开拍。在2012年，奈飞以一部《纸牌屋》咸鱼翻身，并自此成为纳斯达克表现最好的股票之一；直到近日打败娱乐IP内容之王迪士尼。
十年过去了，奈飞的订阅用户已突破2亿人，股票回报率超过2000%，一众华尔街看空者损失惨重，华尔街的分析师们清醒过来。
不过，今天的奈飞更愿意把自己叫做像迪斯尼那样的综合娱乐公司，而不仅仅是一家互联网公司。当B站挂牌美股，华尔街的分析师们普遍看好这来自中国的"年轻版奈飞"。
"破圈"的B站
B站董事长陈睿曾这样说："B站未来可能会倒闭，但绝对不会变质。"但那时的他不曾预料的是，上市后B站将会重新审视这个问题。
2015年前的B站，反叛而个性的创作内容充斥着社区。或许是基于ACG二次元文化起家，个性化独特的内容成为B站的代名词，而大名鼎鼎的"鬼畜区"也是在中国互联网史上绝无仅有。这种反叛，对主流文化和现实社会的反叛，让B站的用户愿意把自己"封闭"起来。会员答题就是最好的门槛。
在奈飞努力打造自己的受众圈层时，B站却在垂直领域中尝试破圈。
2019年首次举办跨年晚会，B站一举出圈，之后又凭借五四青年节的《后浪》，持续出圈，这一年，B站还进入剧集和综艺、电竞领域，投资欢喜传媒独播剧集《风犬少年的天空》，自制说唱类综艺《说唱新世代》，并与拳头游戏达成英雄联盟全球赛事战略合作，获得S10至S12连续三年的中国大陆地区直播平台领域独家版权。
与华尔街的分析师们认知的不同，B站的对标平台并非奈飞，而是优爱腾。从二次元起家的B站不愿拘泥于年轻群体，不愿意依照华尔街分析师的分析发展垂直领域，而是通过"破圈"，实现用户的广度。
业内人士指出，B站的社区氛围鲜明，被许多人认可。然而，盈利还是关键问题，被认可不代表被资本喜爱。破圈几乎是企业发展市场的必经之路。即便是以小众文化崛起而闻名的企业，也很难逃过追逐大众趋势的宿命。用户局限在二次元，影响的不仅仅是B站的营收和用户增量，更是其必须要获得且壮大的商业价值认同感。
鲜艳的成绩背后，有舍有得。2020年第三季度财报显示，B站该季度的营销费用高达11.9亿元，同比增长227%，净亏损也达到9.9亿人民币，创下有史以来最高的纪录。营收攀升也带来了成本的迅速攀升，B站还在为其未来的全量版图积极布局。
为了破圈，B站继续投入大量营销费用，亏损的口子越来越大。具体来看，B站2015年的营销费用只有0.18亿元，到了2019年这一费用增加至12亿元，5年翻了近66倍，只2020年前三季度的营销费用就有24.71亿元，比2019年全年的营销费用还翻了一番，占总营收的比重近三成。
虽然使B站的营收不断增长，但亏损却愈发严重，其中2017年还只亏损1.84亿元，到2020年亏损金额就超过30亿元，近三年累计亏损49亿，同期奈飞的业绩已实现近30亿的净利润。
面对这样的B站华尔街的分析师们开始转身，特别是对比奈飞的财报。从2月中旬开始，B站股价一路下跌，累计跌幅近30%，不过，到了3月9日，受中概股集体上扬的影响，B站再次上涨。
虽然从用户数量还是月活跃度，2020年B站都交出了非常优异的答卷。即使面对高亏损，在陈睿看来，B站破圈"势在必行"。
对比B站2020年的势如破竹，2021年能否成功，仍是未知数。B站2020年底举办的跨年晚会，用户评价明显不如上一年，在豆瓣评分上，2019年晚会评分9.1分，2020年仅为6.7分。今年春节前夕，B站还陷入巨大争议中，被大量用户举报、抵制，在微博多次登上热搜，甚至被勒令参与2021春节网络环境专项整治行动。
资本市场看好B站，主要原因是看好其聚拢年轻人的能力。国泰君安发布报告称，B站核心优势在于沉淀了高质量用户。失去了核心优势，B站又该何去何从呢？
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