同样在买资产,安踏市值近3000亿港元,贵人鸟6年蒸发400亿市值!
摘要:同样是在买资产,为何贵人鸟从417亿元买到了13亿元,而安踏却买到了2743亿港元呢?
12月11日,贵人鸟新增破产重整信息,根据公告显示,贵人鸟于2020年12月10日收到了福建省泉州市中级人民法院送达的《民事裁定书》,裁定受理债权人泉州市奇皇星五金制品有限公司(下称"奇皇星")对贵人鸟的重整申请。
在2019年8月-10月,贵人鸟曾向奇皇星进行了部门道具的采购,共计325.73万元,依照合同约定,贵人鸟原本需要在2020年4月24日前向奇皇星支付货款,但是贵人鸟仅指定第三方向申请人支付了75万元的货款,而剩余250.73万元并未支付,因此受到了诉讼。
贵人鸟原本是国内知名的体育品牌,在2015年5月市值一度达到了417亿元,而不到6年的时间内,为何贵人鸟连250.73万元的货款都无法支付呢?
意欲打造体育闭环生态:
2008年是国内体育行业发展的高峰期,根据相关数据统计,在2008年前后,有15个品牌在全国开设有3000+的门店,而贵人鸟自然是其中之一。并且在国内市场的占有率达到了3%,除了Nike和Adidas外,其市场规模仅次于国内的李宁、安踏、特步和361度。
但是在2008年之后,北京奥运会带来的红利被消耗殆尽,需求减少,体育行业因为之前的过度扩张也导致了供给过剩、库存积压过多等问题,国内体育品牌集体步入寒冬,贵人鸟自然也不例外。
2014年贵人鸟成功在A股上市,被称为"A股运动品牌第一股",在上市之后,贵人鸟不满足当前的现状,开始通过收购资产来打造体育生态闭环,这也造就了贵人鸟市值缩水之路。
多元发展,疯狂扩张"埋雷":
在2014年上市之后,贵人鸟向非主业领域不断地扩张,每一次的扩张之路都为之后买下了巨大的隐患。
2015年,贵人鸟斥资2.39亿元间接参股体育平台虎扑体育,随后,贵人鸟出资10亿元,与虎扑、景林投资共同成立了总规模达到20亿元的体育产业投资基金动域资本,并且联合了虎扑、中国大学生体育协会等成立康湃思,旨在布局大学生体育运动产业。
在引进海外品牌上,贵人鸟筹划引进篮球装备品牌AND1,并且寻求其在大中华区的独家商标运营权,最低授权保证金达到了2603.72万美元,并且以2000万欧元的价格获得了PRINCE在中国与韩国的独家代理权。
在国内运动品牌上,贵人鸟出资3.83亿元收购了体育产品零售杰之行50.01%的股权,随后又通过杰之行出资1.5亿元获得了运动鞋服零售商湖北胜道体育45.45%的股权,并且先后斥资7.5亿元拿下了运动品牌网络零售名鞋库100%的股权。
不仅如此,贵人鸟还出资6500万元与融一科技共同成立了享安保险,并且出资2000万欧元投资西班牙足球经济公司BOY。
但是资本的扩张未能够解决贵人鸟的问题,多元化的布局反倒拖累了贵人鸟。
隐患频发,现金吃紧:
在享安保险投资的6500万元,成立不到一年的时间就被注销,原因在于贵人鸟属于外商控股型企业,并且占据享安保险股份比例较高,不符合境外公司境内参股保险业务公司的要求。
在主业务逐渐衰退的同时,贵人鸟的投资却没有任何的进展,随后因为资金紧张导致,贵人鸟迫不得已出售资产。
先是将虎扑体育13.66%的股权以2.73亿的价格转让并且用来偿债,随后将康湃思体育、康湃思咨询各37%的股权转让给了晋江国家体育城市股份有限公司。2018年年底,贵人鸟还寻求将杰之行50.01%的股权进行转让,但是2年的时间内都没有人愿意接手。
从2017年之后,贵人鸟处于连续的亏损状态,2018-2020三季度分别亏损了6.86亿元、10.96亿元和2.59亿元。
同样买资产,安踏市值水涨船高:
在2008年后进行收购之路的体育品牌并不只有贵人鸟,安踏2008年之后也寻求过转型,并且收购了众多资产,但是结果却不相同。
相比于贵人鸟想要打造闭环体育生态的也行,安踏则是更加现实,主要打造品牌矩阵。
2009年,安踏收购了FILA品牌在中国的商标使用权和专营权,随后,安踏再一次收购了英国户外品牌Sprandi,并且成立合资公司,在中国内地独家运营日本滑雪品牌Descente,随后又收购香港童装小笑牛,布局童装市场。
2019年3月份,安踏联手方源资本、Anamered Investments以及腾讯完成了对Amer Sports及旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等的收购。
至此,安踏旗下已经有了30多个知名品牌。并且在2009年收购的FILA已经占据了安踏近50%的营收。