北京全时所有门店关闭，大股东P2P爆雷余震仍在继续

上下班期间，路过全时便利店，买点吃的，买瓶饮料，买包烟......以前北京的白领们对全时的印象应该还不错吧？可惜，以后再也没有全时了。

5月11日，全时通过公众号发布营业调整通知，北京地区所有全时便利店将在5月20日全部关闭。

全时在公告中给出的闭店原因是"公司战略调整"，这个说法可能明眼人看了会挺尴尬，明明经营不善，还要强推"战略调整"，有谁家战略调整会关闭所有门店呢？

可能觉得说法欠妥，全时后来把该通知删除了。

P2P的雷，全时兜不住

全时母公司是北京复华卓越商业管理有限公司，成立于2014年9月，工商登记的经营范围很广，包括房地产开发、物业管理、酒店管理、餐饮管理、资产管理等。

通过天眼查可知，复华卓越近期有开庭公告80条，2018年底至今有法律诉讼116件，2019年4月开始5次被列为失信被执行人。

虽然复华卓越总资产曾高达千亿，可实际盈利存疑，公司经营基本全靠不断的融资续命，旗下众多投资公司的P2P项目、私募投资公司沦为复华卓越的吸血机器。仅名为"海象理财"的一个P2P项目就吸收融资近40亿，涉及7万多名投资者。

2018年开始，国家层面经济去杠杆，宣布复华卓越"庞氏"一般的融资玩法彻底结束，旗下包括海象理财的多个P2P项目相继爆雷，引发连锁效应，波及到复华整个集团。通过海市蜃楼般的资本游戏而建立的千亿资产瞬间灰飞烟灭。

母公司危难，全时直接被摁倒。

从2018年11月开始，全时便利店资金链开始出现问题，员工工资发不出去，供应商货款无力偿还，店铺商品不能及时更新......诸多问题相继袭来，迫不得已，全时选择关闭近100家店铺。

莫名其妙被接盘，却是加速灭亡

全时苟延残喘地活过了2019年，复华卓越找到北京山海蓝图商贸接盘全时在北京、天津、成都的所有门店，其它地区门店由现在火爆抖音的罗森接手。

可山海蓝图依然只顾玩资本游戏，无心认真经营全时这款烫手山芋。

山海蓝图推出全时加盟店新模式，先收加盟费，加盟商取得经营权后，山海会以分期还本付息方式返还加盟费。乍一看，很有诱惑力，出点钱能拿到经营权，未来加盟费不但能收回，还有利息赚，一举三得。

可仔细推敲一下，全时又有什么好加盟的呢？

一个让P2P爆雷母公司拖下水的品牌被一个不知哪里来的商贸公司无脑接盘，又能做出什么新文章？用常识再想一下，真正做品牌产品的企业，收了加盟费哪有再退还的，而且是带利息返还？

后来的一切，证实山海的资本游戏又是一个大坑。

有多个加盟商反映没有及时收到合同约定的利息，且后来山海连加盟费本金都无法全额退还。山海为了自救，强制要求加盟商签订不平等解约协议，协议签订后加盟商将无法收回全额加盟费或拿不到利息收益。

这样的霸王条款加盟商自然不认同，可山海蓝图已死心耍无赖到底，曾表示"公司不怕打官司，官司打到最后，无非就是企业破产。"加盟商恼羞成怒，集体上门讨债并发生流血冲突。此后，全时在自我灭亡的道路上一去不复返。

与社区便利店不同的是，全时店铺分布主要围绕写字楼商圈，而2020春节后的新冠疫情让北京复工延期，写字楼大多成了空楼，没人去全时买东西。雪上加霜，疫情彻底浇灭全时身上的最后一根火苗。

与7-11相比，全时似乎没有存在价值

7-11是全球首个便利店品牌，同时也是全球排名第一的便利店企业。7-11历经四十余载经久不衰的核心原因在于，7-11对零售发展阶段和消费者需求的精准预测及把握，以及在此基础上建立的发展战略和差异化经营思路。

在不同社会发展阶段，人们的购物需求是不同的。7-11跟随社会发展动态调整公司零售战略，不但满足消费者统一的消费需求，帮助提升人们的生活质量，而且满足多样化、差异化、服务化的消费需求。

在产品和服务能力上，7-11首创共同配送模式和小额多次的进货策略，提增研发实力，提高自有商品比例，2007年自有品牌7-Premium问世，2014年拥有超过1700个产品系列，又陆续推出SevenGold、SevenSelect、SevenLifestyle等子品牌，涵盖高端食品、咖啡和化妆品等。目前，7-11自有品牌占比达68%，食品销售额占比近70%。

此外，7-11还创造性地提供公共事业服务费用缴纳、ATM等增值服务，提升了坪效和用户粘性。

一切的一切，7-11所考虑的都是消费者需求。满足需求，才能有钱可赚。

反观全时，有什么为满足消费者需求所做的创新吗？资本投资全时，以为用差不多的产品和差不多的服务态度就能赢得市场。可市场选择用脚投票，没有诚信的企业必将被淘汰。