东京奥运会延期，蒙牛是否做了“亏本买卖”？

今天，蒙牛披露了2019年财报，全年营收790.3亿元，同比增长14.6%；利润达41亿元，同比增长34.9%。旗下产品均实现超行业增长，特仑苏、纯甄增长均超20%，真果粒增长10%。

不难看出，这是一份远远超出预期的财报。与此同时，蒙牛在2019年先后收购了澳洲贝拉米及Lion-Dairy&Drinks Pty Ltd所有股份，表现不俗。

值得一提的是，2019年内，蒙牛广告及宣传费用高达85亿元，上升21.3%，占该本集团收入比例上升至10.8%。

蒙牛一直是营销大户，品牌宣传始终是其企业发展的重中之重。

2003年借力"神五"升空，奠定行业领跑者地位；2005年与《超级女声》的合作可谓是教科书级的营销操作；而与伊利在奥运会合作上的你争我夺也称得上世纪之战。

蒙牛在与伊利争夺北京冬奥会官方赞助商落败后，不惜以远远高出现行市场价值的30亿美元，通过可口可乐撬动奥委会"推陈出新"提供特殊路径，使其获得奥运会全球合作伙伴的身份。更有评论指出该事件影响到了奥运会在大众心目中"出淤泥而不染"的纯粹形象。

其实，体育赛事的合作权益历来是各大品牌的兵家必争之地，奥运会也不例外。尤其是近年来，0PP0与温网，海信与欧洲杯，蒙牛与奥运会，无论是强强联合之噱头还是跨界营销之花样都已数见不鲜。

然而2020年，原本应大放异彩的体育大年都将因疫情这只"黑天鹅"按下暂停键。欧洲杯和东京奥运会相继宣布延期。2021年或将成为体育赛事最为"拥挤"的一年。

据日本经济学家宫本胜浩的估算，东京奥运会的延期将导致主办方直接经济损失408亿人民币。此外，对于转播及短期布局的营销策略而言也可谓损失惨重。如联想与中国女排的合作，将很可能因为合作周期有限、预算受到疫情影响等原因成为疫情之下被推到的多米诺骨牌。

那么作为奥运会全球合伙伴的蒙牛是否算"做了亏本买卖"？倒也未必。

首先，蒙牛与国际奥委会、可口可乐三方的合作协议是一份长达12年，涵盖三界夏季奥运会及冬季奥运会的协议，2032年到期。就合作周期而言，虽然品牌方投入了巨资，但延期也仅仅是打乱了品牌已经制定好的营销计划，对长期的布局及品牌影响力并未造成太大的影响。

而且奥运会的延期，这一消息本身就是自带热点的"热搜体质"。毕竟这是现代奥运会历史上第一次因争战以外的原因而延期举办，网友们也是更多地发出"见证了历史"的感慨。或许对于未来举办的东京奥运会将投以更多的关注。

此外，蒙牛与奥运会的合作，其意义在于蒙牛就此成为国际奥委会全球合作伙伴，与可口可乐品牌并肩而立。对于品牌而言，更为重要的是长远的布局和长期战略。