腾讯变革员工职级体系 调整中高干群体绩效考核

6月10日，腾讯发布内部邮件，对公司现有的职级体系进行了变革。同时，腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革。具体而言，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为"专业职级+职位称谓"。

另据21世纪经济报道，腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革，从原来的一年一次变为半年一次，评估导向为“无功就是过”和“不仅自身硬，还要团队强”，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。此外，该报道援引知情人士称，腾讯针对中高干群体明确每年各级干部“能下”比例不低于5%。

这一举动可以被看作是腾讯在去年20周年司庆时，内部表示将给到青年员工更多晋升机会的延续。

去年11月9日，腾讯举行20周年司庆活动上，针对人才问题，腾讯总裁刘炽平曾经表示，为了加速公司的新陈代谢，腾讯将启动"青年英才计划"，通过更多维的方式激励年轻人进步及获得更多发展空间，其中每年将有20%晋升机会提供给青年员工。同时，在激励方面，将"设立现有体系外的奖励计划，用于激励对公司未来有贡献的年轻人。同时，还会在淘汰机制上，比例有所提升，用刘炽平的话说，“这样才有足够的机会留个年轻人”。