任正非讲话：今天华为要勇于改革、适当改革 是追求更高的目标

3月29日消息，华为心声社区28日登载了华为任正非讲话《改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力》的全文。在讲话中，任正非提出要对华为HR及干部管理进行改革。

在3月9日举行的华为总干部部务虚会上，任正非讲话称， "今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。"

对于怎么改革华为HR及干部管理，在任正非讲话中，任正非提出了自己的看法。

科学的考核方法，激活正能量；坚持管理干部末位淘汰不动摇

任正非称，华为HR及干部部门是华为AT团队考核、选拔员工的助手，目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工。而且，华为HR及干部部门的作用就是"用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。"

同时，任正非讲话中也对华为HR及干部部的员工提出要求，让他们在熟悉华为HR的34个模块的精神内涵上，活学活用，以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。

但同时，任正非讲话也强调，华为虽然允许一些部门实行绝对考核，但也仍然坚持对管理干部末位淘汰的机制，而且不动摇。

在任正非讲话中，任正非强调称，"只有平庸的领导，没有平庸的员工"，而且，任正非在讲话中明确表示，"每年必须有15%-20%的AT团队要改组，10%的AT主任要下岗。"

 "要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。"任正非表示。

越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量以及灵活机动的人力资源管理

任正非在讲话中总结称，华为三十年来是成功的，在这其中，华为HR功不可没。但任正非也表示，"怎么在三十年成功的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。"

任正非讲话中直言，华为当前的"组织层次太多，管理太复杂，作战人员太少"。并表示，由于华为非作战人员比例过大，进行一定的精兵简政是必须的。

 "我们只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。" 任正非讲话中称。

另外，在任正非讲话中，任正非要求，华为HR和干部部要紧跟时代和主潮流，同步进行自我革命，解决自身的建设问题。

在任正非讲话中，任正非以华为HR在研发部门的改革中扮演的角色来说明。

任正非讲话称，研发部门是进行大刀阔斧地改革，坚定不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以成功和胜利的产品线上来。而且，研发部门的改革刚刚才开始，步子还会再快一点。

而在这个过程中，华为HR就必须转换自己的角色，跟上时代的步伐，协助研发部门的变革，任正非讲话称。同时，任正非表示，"越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量，也越需要灵活机动的人力资源管理。"

另外，据任正非讲话称，华为在明年将会有更多的改革。但任正非讲话同时强调，在整体改革的节奏上会有所平衡。任正非称，华为改革"不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式"。