任正非讲话：我们一定要减少非作战人员的数量，以增强战斗力

2月19日消息，昨天，华为在心声社区上以华为内部邮件的形式登载了2月16日无线大会上的任正非讲话全文。

任正非讲话的标题为"我们要和时间赛跑"。同时，"组织改革"在任正非讲话中被单独提到，任正非称"时代逼着我们要进行必要的组织改革。"

在任正非讲话中，任正非对新形势下华为队伍以及领导层提出了明确的要求。其中，对于最亲爱华为工作的队伍，任正非要求 "我们队伍必须有战斗力，要聚焦以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。"

对于在华为工作的领军人物，任正非讲话中要求领军人物一定要有战略洞察力和结构思维能力，必须是"有成功实践经验的优秀'全科医生'"。

为了达到这样的要求，华为组织改革就要"去除不必要繁琐，减少作战决策的层级，减少协调，减少会议，减少队列中的非作战人员"。任正非强调，"不这样改革，我们不能生存"。

同时，在任正非讲话中，也有对华为过去的组织建设进行了反思。任正非称过去的华为组织建设，"太强调组织功能的完整性，对准了组织功能齐全"。 任正非表示，这样的华为组织建设，逐步把各个组织建设成了一些小而全的封闭堡垒，导致"非生产人员的比例过大，作战人员太少。"

在现在的新形势下，华为对组织建设的要求是，所有组织建设要对准"多产粮食、增加土地肥力"的目标，在任正非讲话中再次强调不要走过去的老路，"过于完美的结构与流程，可能不利于攻克高地。"

就华为组织改革，任正非讲话全文中提出了四点具体措施。

一是"减少非作战人员的数量"

任正非在讲话全文中提出，要将一些必要的非直接作战的组织和能力合并到平台组织中去，"我们一定要减少非作战人员的数量，以增强战斗力。"

二是"坚决减少综合管理干部的数量，提高选拔他们的质量"

对于那些"缺少实践经验，没有战略洞察力、结构思维能力的"管理干部，任正非在讲话中明确要求转岗。同时，任正非讲话全文中对华为的各产品线以及2012实验室提出了一点期望，希望各产品线以及2012实验室能组建少数的"谷歌军团"，用于进行整条产品线中难点的攻克。

任正非在讲话中再次对华为现在需要什么样的人才进行了强调，"作战队伍大量要求更多的"全科医生"、"专科医生"建立队列，提高战斗力。"

三是"建立稳定的职员队伍，保护精减组织的秘书与文员"

任正非讲话全文称，秘书与文员是华为职员队伍的中坚力量，"我们有责任把这些有责任心、有经验的人输送到扩张的部门去，也允许一部分人转岗，避免过度的裁员。"

四是"重视博士在华为工作的生存条件"

关于留不住在华为工作的博士类员工，任正非只是在14日签发了一份华为内部邮件，但在这次的任正非讲话全文中，任正非则直呼"我司博士离职率太高"。而且，任正非在讲话中，就如何充分发挥在华为工作的博士员工的作用，对主管提了要求，"主管要动脑筋，单纯把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性。"