华为接班人，任正非看中了谁？

21日，华为心声社区网站放出了任正非在1月15日接受外媒采访的纪要，记者会上，任正非谈了对华为接班人的看法 。

记者会上，任正非谈到华为的价值观，"华为公司存在的唯一理由，就是为客户服务"。在他看来，权力是推动共同价值观的动力和润滑剂，不论谁接班，谁就有权力去推动华为的价值观，起到动力和润滑剂的作用。但他同时认为，权力需要受到约束，如果不受约束，就会阻碍甚至破坏这个价值观。而华为公司的治理和管理是希望"实现分权、共进、制衡，使权力闭合循环，以及在循环中科学更替。"

任正非认为，华为只有坚持集体领导，才能不断战胜困难，取得持续的胜利。

不能将公司的命运系于个人，否则个人一旦有安危，整个公司就可能陷入无法运行的境地。而有序的换班机制，是集体领导机制生命力与延续性的保障。任正非强调，"通过制度交接班，才能确保公司"以客户为中心、为客户创造价值"的共同价值得到切实的守护与长久的传承。"任正非同时介绍了今年华为在这一领域上所取得的成就，华为今年已经完成了170个国家、96768名持股员工的选举，形成新一届的权力机构。

华为分成了几层治理机构，每层治理机构责任聚焦明确，又分权制衡，避免权力过于集中或者因不受约束而被滥用。任正非举了两个例子，华为建立了由退出董事会和监事会的高层领导组成的核心精英群体，掌握公司管理层的选拔，从而维护公司的长远利益。据任正非称，华为的这个设计吸收了欧洲著名管理学家马利克的观点以及世界各国重要百年企业的管理治理经验。董事会的以及监事会的选拔，分别按照 "任人为贤"和"任人为忠"的标准来进行，董事会主要的责任是"多种粮食，改变土壤肥力，带领公司前进"，而监事会的主要责任是对董事和高管等予以监督。这样，权力就实现了在闭合中循环，在循环中科学更替。

华为现在的轮值董事长共有3位，每一位有6个月的当值时间。在当值期间，他就是公司的最高领袖，但这个最高领袖同时受到公司治理章程以及公司集体民主的制约的。对此，任正非以华为内部一份文件的产生过程来做了说明。

当值的轮值董事长提出提议，3位轮值董事长讨论是否交由常务董事会讨论，常务董事会（7个人组成）进行表决，转交给董事会进行表决，董事会表决通过，就成为文件。在华为，董事长代表持股员工代表大会，对常务董事会进行管理，常务董事会和董事会又受到华为公司治理章程的制约，同时，监事会是对董事行为进行监督。

对于接下来谁是接班人，任正非称，他也不知道，只能在循环更替中自然会产生，而不是由他决定。